Аутсорсинг СБ и СВК

СТАНДАРТНЫЙ АУТСОРСИНГ БЕЗОПАСНОСТИ

Аутсорсинг системы безопасности объекта (предприятия) выполняется на основании подписанного между Заказчиком и Исполнителем Договора в несколько этапов:

Первый этап (организационно — консалтинговый)

Анализ возможных угроз безопасности по предоставленным Заказчиком материалам и строительному проекту, заполненному «вопроснику» и интервьюированию представителей Заказчика. Изготовление «Акта анализа состояния безопасности предприятия».

Второй этап (технико — организационно — консалтинговый)

Организационно — техническое проектирование системы комплексной безопасности предприятия. На основании результатов «Акта» разработка"Проекта системы комплексной безопасности предприятия«.

Третий этап (технико — организационно — консалтинговый)

Выездной аудит реализации организационных и технических мероприятий по соблюдению функций подсистем, заложенных в Проект. По результатам внедрения на объекте ФО и ТСО, заложенных в Проект. Изготовление «Акта аудита внедрения Проекта и рекомендации по устранению выявленных недостатков».

Четвертый этап (организационно — консалтинговый)

Подготовка менеджеров по безопасности к исполнению положений, регламентов и функций, заложенных в Проект. Трехдневный семинар — тренинг: «Программа предотвращения экономических рисков предприятия».

ПО СОГЛАСОВАНИЮ с Заказчиком производятся следующие ТЕХНИЧЕСКИЕ УСЛУГИ И РАБОТЫ:

1. Разработка

1.1. Концепции системы технических средств безопасности и подготовка технического задания на базе выбранной концепции.

1.2. Стадии П (проектирование) и выбор оборудования.

1.3. Стадии РП (рабочий проект) на базе выбранного оборудования.

1.4. Техническое задание для фирм — поставщиков ТСО.

1.5. Техническое задание для физической охраны (ЧОП).

2. Внедрение

2.1. Поставка, монтаж и пуско наладка оборудования на объекте.

2.2. Составление технической документации для последующих регламентных и ремонтных работ.

2.3. Выставление физической охраны на объект.

СВОДНАЯ ТАБЛИЦА ПО АУТСОРСИНГУ СИСТЕМЫ БЕЗОПАСНОСТИ

№ этапа Содержание и описание этапа Продолжительность (раб. дней) Трудозатраты (чел./час) Стоимость (т.руб) Рентабельность этапа (%)
До введения объекта в эксплуатацию 1 Анализ возможных угроз безопасности по предоставленным Заказчиком материалам и проекту предприятия, заполненному «вопроснику» и интервьюированию менеджеров Заказчика. Изготовление «Актаанализа безопасности предприятия». 14 — 16 420 10-15%
2 Организационно — техническое проектирование системы комплексной безопасности предприятия. На основании результатов «Акта» изготовление «Проекта организации системы безопасности предприятия». 18 — 22 560 20-25%
Ожидаемое сокращение затрат на:
ТСО — до 20%,
ФО — до 30% от прогнозируемых Заказчиком при открытии аналогичных объектов
2.1. Техническое проектирование и оснащение объекта ТСО, помощь в проведении тендера.

Договорные. В зависимости от Проекта

По отдельному договору при необходимости
2.2. Поставка, монтаж и пуско-наладка оборудования на объекте. Высьавление физической охраны. Договорные. В зависимости от Проекта По отдельному договору при необходимости
После введения объекта в эксплуатацию 3 Выездной аудит реализации организационных и технических мероприятий по соблюдению функций подсистем безопасности, заложенных в Проект.

По результатам внедрения на объекте подсистем, разработка «Акта аудита внедрения Проекта и рекомендации по устранению выявленных недостатков».

16 — 18 476 (без командир. расходов)




(с командир. расходами)
15-20%
4 Подготовка менеджеров безопасности и к исполнению положений, регламентов и функций, заложенных в Проект.

Трехдневный семинар — тренинг: «Программа предотвращения экономических и хозяйственных рисков предприятия».

5 — 7 168 (без командир. расходов)



(с командир. расходами)
5-10%
ВСЕГО 4 этапа организационно — проектного консалтинга по вопросам безопасности 53 — 63 1624 (без командир. расходов)

(с командир. расходами)
Окупаемость комплексного использования указанных услуг не более 6 −9 месяцев

Контакты

142073, Московская область, ГО Домодедово