1 шаг: «Модерирование Совета директоров (собственников) по уточнению требований к комплаенс — контролю в Компании с учетом мирового опыта и требований ISO и COSO к указанной системе»
2 шаг: «Исследование и оценка бизнес-процессов предприятия с позиции коплаенс-рисков, в. т.ч. рисков мошенничества, коррупции, „конфликт интересов“ и пр.»
3 шаг: «Формирование антикоррупционных требований и ответственности должностных лиц и владельцев бизнес-процессов, подверженных наибольшим комплаенс-рискам»
4 шаг: «Формирование „облика Комплаенс“ в Компании, антикоррупционной политики и разработка внутренних нормативных документов, регулирующих комплаенс-риски предприятия»
5 шаг: «Внедрение методик информационно-аналитической работы по управлению комплаенс-рисками ответственными сотрудниками Компании. Создание системы планирования, отчетности и показателей состояния системы»
6 шаг (при необходимости): «Аутсорсинг системы комплаенс с „0“ до полного внедрения»